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我们目前400人规模，晒抱我至今没有自己的办公室，坐在一个普通工位上，每次迟到也都会在各个微信群里报备。05可能我误解了温城辉的本意，宝宝也可能他本就是一名特别尊重员工的创始人。

因为我担心这篇文章会让很多人对创始人产生误解，照片甚至造成员工和管理层的对立，我不想背这个黑锅。我担心这篇文章会让很多人和我一样产生误解，袁立引猜误解创始人的动机和初心。在我眼里，晒抱创始人和其他员工一样，都是创业者，是同盟的关系。

02说了失败的例子，宝宝再说一个成功的案例。后来我们奇迹般地打赢了官司，照片公司也迎来了快速增长。

昨天除了马云爸爸的文章，袁立引猜被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。

但既然是同盟，晒抱就需要有平等，有了平等，才会有尊重。活动结束后我超额完成了KPI，宝宝通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。

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